Cómo elaborar un plan de negocios :
Stutely, Richard 1955-
Cómo elaborar un plan de negocios : una estrategia para la planeación inteligente de ejecutivos y hombres de negocios / Richard Stutely ; traducción Guadalupe Adriana Puga. - 336 páginas : gráficos ; 24 cm.
Incluye índices.
Capítulo 1. ¿De qué se trata? -- Capítulo 2. Una presentación ganadora -- Capítulo 3. Manos a la obra -- Capítulo 4. Conocerse a sí mismo -- Capítulo 5. Conozca el mundo -- Capítulo 6. El núcleo de su plan -- Capítulo 7. Acerca de estos números -- Capítulo 8. Obtener la utilidad bruta -- Capítulo 9. Obtener la utilidad neta -- Capítulo 10. Fundar el negocio -- Capítulo 11 Manejar riesgos -- Capítulo 12. Obtener la aprobación -- Capítulo 13. Ahora hacer que suceda.
No importa lo bien que planee su negocio, siempre habrá sorpresas porque el mundo está en cambio constante, por eso los hombres y mujeres emprendedores deben recordar que los proyectos para hacer transacciones comerciales nunca deben darse por concretados. Necesitan mantener bajo revisión el ambiente a su alrededor y estar listos para adaptar sus planes a condiciones de cambio. Planear es función fundamental de un buen administrador, quien antes de dirigir un proceso de planeación debe plantearse dónde está su organización, dónde quiere que esté y cómo va a llegar ahí. Existe un vínculo entre planeación y actuación; por ello, el líder de la empresa debe determinar las fortalezas y debilidades de la misma, ser honrado y compararla COI" la competencia, además de tener una visión clara de sus objetivos, mostrando así confianza en sí mismo.
9786071723215
Gestión empresarial--Elaboración--Técnicas.
Plan de negocios.
Planificación empresarial.
Planificación estratégica.
658.4012 / S937c 2015
Cómo elaborar un plan de negocios : una estrategia para la planeación inteligente de ejecutivos y hombres de negocios / Richard Stutely ; traducción Guadalupe Adriana Puga. - 336 páginas : gráficos ; 24 cm.
Incluye índices.
Capítulo 1. ¿De qué se trata? -- Capítulo 2. Una presentación ganadora -- Capítulo 3. Manos a la obra -- Capítulo 4. Conocerse a sí mismo -- Capítulo 5. Conozca el mundo -- Capítulo 6. El núcleo de su plan -- Capítulo 7. Acerca de estos números -- Capítulo 8. Obtener la utilidad bruta -- Capítulo 9. Obtener la utilidad neta -- Capítulo 10. Fundar el negocio -- Capítulo 11 Manejar riesgos -- Capítulo 12. Obtener la aprobación -- Capítulo 13. Ahora hacer que suceda.
No importa lo bien que planee su negocio, siempre habrá sorpresas porque el mundo está en cambio constante, por eso los hombres y mujeres emprendedores deben recordar que los proyectos para hacer transacciones comerciales nunca deben darse por concretados. Necesitan mantener bajo revisión el ambiente a su alrededor y estar listos para adaptar sus planes a condiciones de cambio. Planear es función fundamental de un buen administrador, quien antes de dirigir un proceso de planeación debe plantearse dónde está su organización, dónde quiere que esté y cómo va a llegar ahí. Existe un vínculo entre planeación y actuación; por ello, el líder de la empresa debe determinar las fortalezas y debilidades de la misma, ser honrado y compararla COI" la competencia, además de tener una visión clara de sus objetivos, mostrando así confianza en sí mismo.
9786071723215
Gestión empresarial--Elaboración--Técnicas.
Plan de negocios.
Planificación empresarial.
Planificación estratégica.
658.4012 / S937c 2015
