TY  - BOOK
AU  - Storch de Gracia,José María
AU  - Herrero Sánchez,Borja
AU  - Storch de Gracia,María Dolores
AU  - Llamas Moya,Bernardo
AU  - Salete Casino,Eduardo
TI  - Organización, gestión y ejecución de proyectos industriales / 
SN  - 9789890520499
U1  - 658.404 23
PY  - 2018///]
CY  - Madrid
PB  - Díaz de Santos
KW  - Administración de proyectos
KW  - Gestión de proyectos
KW  - Elaboración de proyectos
KW  - Mantenimiento industrial
KW  - Proyectos de desarrollo industrial
N1  - Incluye referencias bibliográficas; Capítulo 1. Introducción. -- Capítulo 2. La economía industrial en los proyectos. -- Capítulo 3. Planificación y control de actividades y recursos. -- Capítulo 4. Aplicación de ordenadores a gestión de proyectos. -- Capítulo 5. Diagramas, planos y maquetas. -- Capítulo 6. Generación de tecnología I + D para proceso. -- Capítulo 7. Proposición, contratación y organización de los servicios de ingeniería. -- Capítulo 8. Prospección y adquisición de tecnologías para procesos. -- Capítulo 9. Diseño de proceso. -- Capítulo 10. Diseño detallado de equipo. -- Capítulo 11. Localización y distribución en planta. -- Capítulo 12. Ofertas, acopio, inspección y activación. -- Capítulo 13. Construcción y montaje. -- Capítulo 14. Pruebas, puesta en marcha y entrega de plantas
N2  - El lector tiene en sus manos un libro circunscrito a la organización y gestión de proyectos industriales. El texto se enfoca a la industria Química, pero la forma en que los autores exponen, analizan y desarrollan los conceptos de la gestión de proyectos, lo hace también válido para otros tipos de industria, como la energética.
Los objetivos de los proyectos son evaluar, proponer, contratar, diseñar, construir y arrancar una o varias plantas industriales capaces de transformar unos bienes y servicios en otros de valor mayor. Ello no de cualquier manera, sino optimizando, a lo largo de la ejecución, la tensión entre precio, plazo y calidad.
La obra se divide en dos partes. La primera aborda conceptos generales de la gestión de proyectos industriales, como son, por ejemplo: las estimaciones económicas, la planificación, el control de actividades, etc. La segunda parte desarrolla la secuencia normal en la ejecución de los proyectos partiendo de la propuesta técnica y económica, pasando por el diseño y la gestión de acopios hasta llegar a la construcción y la puesta en marcha de una planta industrial

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