000 09719nad a22007217i 4500
003 CO-SiCUC
005 20240608110017.0
008 230411b |||||||| |||| 00| 0 spa d
040 _aCO-SiCUC
_bspa
_cCO-SiCUC
_erda
090 _bAD-07980 2019
100 1 _aBasabe Quintana, Juan Carlos
_4aut
_eautor
_949181
245 1 4 _aEl desarrollo organizacional como factor dinamizador del cambio. Caso Empresa Brinsa S.A. Bogotá /
_cJuan Carlos Basabe Quintana, Oscar Orlando Jiménez Aldana y José Iván Yate Rendón ; directora, Francia Helena Prieto Baldovino.
264 1 _aVillavicencio :
_bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR,
_c2019.
300 _a3.2 MB :
_a106 páginas ;
_bfiguras, gráficos, tablas ;
336 _2rdacontent
_atexto
_btxt
337 _2rdamedia
_acomputadora
_bc
338 _2rdacarrier
_arecurso en línea
_bcr
347 _2rdaft
_aPDF
502 _aTrabajo de grado
_b(Administrador de Empresas) --
_cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Villavicencio, 2019.
510 _aArano, R. Delfín L. Escudero, J. (2014). El desarrollo organizacional y la resistencia al cambio en las organizaciones. Universidad de Veracruzana. Veracruz.
510 _aArjonilla, S. Y Medina, J. (2005). Empresa Virtual. Revista de Dirección, Organización y Administración de Empresas. 31, 9-20.
510 _aAudirac, C. (2000). Desarrollo Organizacional. México: Trillas.
510 _aBarón, M. (2006) Análisis de las experiencias de dos organizaciones en su objetivo de incorporar la dimensión del manejo de conflictos en la cultura organizacional Tesis Universidad de los Andes Facultad de Administración.
510 _aBennis G. (1973). Desarrollo Organizacional, Su Naturaleza, sus Orígenes y perspectivas. Fondo Educativo Interamericana.
510 _aBeckard, Richard, et al, (1988), Transiciones organizacionales, Editorial Addison Wesley Iberoamericana, México D.F.
510 _aBennis, Warren, 1973, Desarrollo organizacional, Editorial Fondo Educativo Interamericano, México D.F.
510 _aCliment, V. C. (2016). Diccionario empresarial. Recuperado de http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtM SbF1jTAAASNjIyMTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoATU0z-TUAAAA=WKE
510 _aDe Faria, M. (2004). Desarrollo Organizacional enfoque integral. México: Limusa, S.A.
510 _aDe León, V. (2000). Desarrollo Organizacional. México: Trillas.
510 _aFerrer, L. (2003). Desarrollo Organizacional. México: Trillas.
510 _aFranco, Z. (mayo de 2013). Elaboracion de un instrumento para medir la resistencia al cambio y clima organizacional en directivos y cuerpos de supervision. Recuperado el 15 de enero de 2014 de Tesis del sistema bibliotecario de la UNAM: http://132.248.9.195/pd2007/0616751/Index.html
510 _aPerdomo-Charry, G. Rosas-Castro J. A. y Murillo-Vargas, G. (2014). Análisis del cambio organizacional e institucional: caso CREAME (1996-2010), en Medellín, Colombia. Cuadernos de Administración, 30 (51). Universidad del Valle.
510 _aGonzález, A. (julio de 2012). Formación de equipos de trabajo autodirigidos como propuesta para disminuir la resistencia al cambio en personal de salud sindicalizado. Obtenido de Tesis del Sistema Bibliotecario de la UNAM: http://132.248.9.195/ptd2012/agosto/094128420/Index.html
510 _aKrieger, M. (2001). Sociología de las organizaciones una introducción al comportamiento organizacional. Brasil: Prentice Hall.
510 _aLawrence - Lorsch “Desarrollo de Organizaciones: Diagnostico y Acción”. Fondo Educativo Interamericano
510 _aLewin, Kurt. (1988). La teoría del campo en la ciencia social. Barcelona.
510 _aLópez, E. (2004). Causas de la resistencia al cambio en las organizaciones. Recuperado el 10 de enero de 2014 (Tesis de grado) UNAM. Recuperado http://oreon.dgbiblio.unam.mx:8991/F/MHE7HL9Q4SBMG7EGT9GPMRY6FQL4VGXPQCIQ7LJ74GF2UYUCCR-09688?func=full-setset&set_number=499614&set_entry=000008&format=999.
510 _aMontaña R. y Torres R. (2015): “Caracterización de la cultura organizacional y lineamientos de intervención para la implementación de procesos de cambio en las organizaciones. Caso empresa sector financiero”. (Tesis de Grado de Maestría). Universidad del Rosario
510 _aMorgan, Garet, 2001, Imágenes De La Organización, Editorial Alfa Omega, México D.F. 16
510 _aMOTTA, PAULO ROBERTO, 200019, Transformación organizacional, Editorial Alfaomega, Bogotá D.C.
510 _aPartin “Perspectivas del Desarrollo Organizacional”. Fondo Educativo Interamericano
510 _aRobins, P. (1992). Comportamiento Organizacional: conceptos, controversias y aplicaciones. México: Prentice Hall Hispanoamericana.
510 _aR. Beckhard; “Desarrollo Organizacional”; Estrategias y Modelos. Fondo Educativo Interamericano S.A.
510 _aReal Académia Española. (5 de nviembre de 2001). Diccionario de la lengua española, 22ª. Recuperado el 13 de enero de 2014 de http://www.rae.es/.
510 _aRojas de Francisco Laura; Bejarano Botero Luis Mauricio; Marín Valencia Carlos Fernando, denominado “Análisis de las estructuras de gestión del servicio en empresas del sector de servicios”. AD-minister, núm. 29, julio-diciembre, 2016, pp. 121-146. Universidad EAFIT, Medellín, Colombia
510 _aSeidman, W., & Mc Cauley, M. (2011). Transformational Leadership in a Transactional World. Organization Development Practitioner, 43 (2), 46-51.
510 _aWendell L. French - Cecil H. Bell, JR; “Desarrollo Organizacional”. Aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organización. Editorial: Prentice-Hall Hispanoamericana
510 _aZemmelman, H. (1997). Conocimiento y sujetos Sociales. México, D.F.: El Colegio de México.
520 _aRevisando los conceptos sobre cambio transformacional se encuentra que éste propicia cambio en la perspectiva de los colaboradores, motivando e inspirando a los líderes transaccionales para que permitan a los empleados cumplir con las labores establecidas. Para Bass & Riggio (2006), se mira el cambio normal teniendo en cuenta los comportamientos que son asumidos en el liderazgo transaccional; los autores reafirman que el estilo instruccional y directivo tiende a ser más funcional. Tomando los paradigmas tradicionales se analiza los comportamientos esperados teniendo como base la búsqueda de la eficiencia mediante la maximización del riesgo. El cambio debe ser permanente para que se convierta en una necesidad constante para las organizaciones, por lo que este factor determinante del desarrollo organizacional es estudiado cada día en las empresas en pro de generar un proceso donde los actores se involucren y se conviertan en agentes activos de un verdadero cambio. El estudio tendrá un impacto positivo en el contexto empresarial donde los directivos de organizaciones pueden apoyarse para identificar las estrategias propuestas y revisar los conceptos sobre la temática. Se abordó un objetivo general donde se analizaron los procesos de cambio experimentados en la empresa Brinsa S.A., sede Betania ubicada en el Km 4 vía Cajicá – Zipaquirá, apoyados en un diagnóstico, evaluando los factores internos y externos que permitieron la formulación de estrategias tendientes a la implementación de un modelo de desarrollo organizacional que promueva un cambio transaccional.
_cEl trabajo.
520 _aReviewing the concepts of transformational change, it is found that this promotes change in the perspective of the collaborators, motivating and inspiring the transactional leaders to allow the employees to comply with the established tasks. For Bass & Riggio (2006), we look at the normal change taking into account the behaviors that are assumed in the transactional leadership; the authors reaffirm that the instructional and directive style tends to be more functional. Taking the traditional paradigms, we analyze the expected behaviors based on the search for efficiency by maximizing risk. The change must be permanent so that it becomes a constant need for organizations, so this determining factor of organizational development is studied every day in companies in order to generate a process where the actors get involved and become active agents of a true change. The study will have a positive impact in the business context where the managers of organizations can be supported to identify the proposed strategies and review the concepts on the subject. A general objective was approached where the processes of change experienced in the company Brinsa SA, Betania headquarters located in Km 4 via Cajicá - Zipaquirá, were analyzed, supported by a diagnosis, evaluating the internal and external factors that allowed the formulation of strategies tending to the implementation of an organizational development model that promotes a transactional change.
_cEl trabajo.
590 _aAdministración de Empresas
650 0 7 _aEmpleados.
_2armarc
_916166
650 0 4 _aLiderazgo transaccional.
_949182
650 0 7 _aDesarrollo organizacional.
_2armarc
_949183
653 _aDesarrollo organizacional.
653 _aCambio organizacional.
653 _aTransaccional.
653 _aEstrategias.
700 1 _aJiménez Aldana, Oscar Orlando
_4aut
_eautor
_949184
700 1 _aYate Rendón, José Iván
_4aut
_eautor
_949185
700 1 _aPrieto Baldovino, Francia Helena
_4dir
_edirectora
_912191
942 _2Signatura Local
_cTE
999 _c35078
_d35078